Украинский бизнес: выжить любой ценой!

Украинские новости каждый день нас продолжают "радовать".

    То изменения в налоговый кодекс, то обвинения президента во всех смертных грехах, то новости об очередных разборках среди бизнесменов, бандитов, чиновников, и не поймешь кого еще.

     Когда я общаюсь с владельцами компаний о будущем, то не слышу сильной уверенности. У кого-то обороты упали. У кого-то остались на прежнем уровне - и это считается за хороший результат. И главная беда - когда заканчиваются силы. Был моторчик - вез всю компанию. Закончился моторчик у владельца - свернулась компания.

     Сейчас такое интересное время, когда совершенно не работают старые приемы. Если раньше - нашел товар в Китае, привез, кинул рекламу - всё разобрали. У тебя прибыль 150%, ты крут. Сейчас уже не так. Закончилось время крутых импортеров. Закончилось время спекулянтов-перекупщиков.

     Сейчас время тех, у кого своё производство полезных и нужных товаров. Кто добавляет ценности в продукт. А ещё время тех, кто лучше конкурентов разобрался в маркетинге. Кто знает - как дать рекламу так, чтобы она десятикратно окупилась. Кто может собрать продуктивную команду. Кто может мотивировать сотрудников, а не просто посадить их на мягкое кресло в теплый офис и дать хороший оклад. Кто знает - какой товар, как и где лучше производить и продавать.

      Как вести бизнес сейчас? Если где-то денег становится меньше, то где-то их обязательно будет больше. Ведь они никуда не исчезают. Поэтому сейчас важно:

1) Сориентироваться в ситуации и точно понять, что происходит.
2) Найти новые направления бизнеса, которые будут приносить доход даже на падающем рынке.
3) Найти и применить инструменты, которые помогут вам сохранить ваш бизнес в существующих условиях.

      Один мой друг владеет компанией, которая семь лет в Украине сдает в аренду строительную технику. В прошлом году он занялся исследованием рынка Казахстана, привлек инвестиции и открыл там филиал. И за год добился таких же показателей, как в Украине за 7 лет. Сейчас у него в Казахстане около 50 сотрудников работают в двух офисах, больше ста постоянных крупных клиентов. Бизнес полностью прозрачный, легко контролируется удаленно. И при этом мой друг НИ РАЗУ не был в Казахстане лично. Сейчас изучает рынок еще одной страны, чтобы в следующем году выйти на новый рынок. Полон оптимизма.

      И таких примеров масса. Мир нуждается в наших товарах и услугах.

      На своём семинаре в Киеве, я как раз расскажу и покажу на реальных примерах как развивать бизнес в 2016 году. Помимо того, что прописано в программе, будем обсуждать важные для Вашего бизнеса темы.

 

       Владимир Кусакин

Полезно знать

В мире